Blockchain Papers

В.В. Абрамов, Georgiy Kolesnik

Данная работа посвящена комплексному анализу эволюции моделей управления цифровыми платформами и организациями в контексте перехода от Web2 к Web3 и формирования перспективной парадигмы управления пост-Web3. Подробно рассмотрены основные существующие модели управления, выявлены их сильные и слабые стороны. Проведён многокритериальный сравнительный анализ трех моделей (централизованной, ДАО и гибридной) по параметрам демократичности, экономической эффективности и устойчивости к рискам. Результаты анализа демонстрируют, что ни одна из «чистых» моделей управления не является универсально оптимальной. При этом наиболее сбалансированные результаты по всем группам критериев демонстрирует гибридная модель, что позволяет считать создание гибридных институтов, обеспечивающих баланс между децентрализацией, эффективностью и устойчивостью к манипуляциям, основой для формирования пост-Web3 архитектуры управления. Излагаются принципы построения пост-Web3 системы управления как адаптивной, многоуровневой системы, сочетающей операционное ядро, экспертные суб-ДАО и широкое сообщество. Ключевыми характеристиками пост-Web3 являются переход от количественного голосования токенами к управлению на основе репутации и вклада участников (меритократии), внедрение алгоритмической легитимности и интеграция искусственного интеллекта для поддержки принятия решений. This paper is devoted to a comprehensive analysis of the evolution of management models for digital platforms and organizations in the context of the transition from Web2 to Web3 and the formation of a future post-Web3 management paradigm. The main existing management models are considered in detail, their strengths and weaknesses are identified. A multi-criteria comparative analysis of three models (centralized, DAO, and hybrid) is carried out in terms of democracy, economic efficiency, and risk tolerance. The results of the analysis demonstrate that none of the pure management models is universally optimal. At the same time, the hybrid model demonstrates the most balanced results in all groups of criteria, which makes it possible to consider the creation of hybrid institutions that ensure a balance between decentralization, efficiency and resistance to manipulation as the basis for the formation of a post-Web3 management architecture. The principles of building a post-Web3 management system as an adaptive, multi-level system combining an operational core, expert subdomains and a broad community are outlined. The key characteristics of post-Web3 are the transition from quantitative token voting to reputation-based management and participant contributions (meritocracy), the introduction of algorithmic legitimacy, and the integration of AI to support decision-making.

Zohaib Azhar

No abstract is available for this record.

С.П. Сазонов, Ekaterina Kharlamova, И.А. Езангина, Natalya Gorshkova · 6 authors

This study focuses on the analysis and identification of specific functions and advantages of a new phenomenon in the Russian market of educational services the regional supporting university It is proved that the latter is the result of evolutionary actions on consolidating the existing regional organizations provided by the relevant program federal documents The authors recognize the adaptive system of corporate financial management as an objective basis for the effective functioning of the regional supporting university It is established that such a system should be able to carry out the integrated planning accounting analysis management and monitoring of the financial status of the university in order to maximize its profitability and achieve an acceptable level of risk and liquidity Realizing the function of regional multifaceted innovative development the supporting university claims the concentration of substantial budgetary sources On the other hand based on the example of a specific subject implementing a new model of organization the authors note the importance of the reproduction of decentralized equity finances and the attraction of the resources of foundations and development institutions of the federal level on a competitive basis The authors do not exclude the supplementation of the financing sources of the supporting university by the resources of credit infrastructure private investors as well as regional and local budgets