Implementing Smart Contracts in Infrastructure Projects from the Perspective of Construction Management

Abstract

Die Arbeit untersucht den Einsatz von Smart Contracts in Infrastrukturprojekten zur Reduzierung von Kollaborationsproblemen. Auf Basis einer Netzwerkanalyse von VOB-Urteilen werden Problemcluster identifiziert, mittels Prinzipal-Agent-Theorie formalisiert und mit Smart-Contract-Funktionalitäten verknüpft. Ein prototypischer Prozess wird als Smart Contract umgesetzt und evaluiert. Ergebnisse zeigen Verbesserungen in Transparenz, Dokumentation und Vertrauen, trotz technischer Herausforderungen.